北京logo設(shè)計公司在公司發(fā)展的某個階段，重點關(guān)注和改變現(xiàn)有的銷售文化成為當(dāng)務(wù)之急。這種改變的需要可能是由許多因素驅(qū)動的，包括銷售數(shù)量的下滑或下降，或者從以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的銷售團隊的關(guān)注點轉(zhuǎn)變?yōu)楦苯拥匿N售模式，其中外呼成為優(yōu)先事項，或者方向的改變比如專注于增加新賬戶。有時需要進行全面轉(zhuǎn)型，因此需要一種全新的銷售方法，并開發(fā)和實施銷售系統(tǒng)、流程和其他關(guān)鍵銷售驅(qū)動因素。無論發(fā)生什么變化，北京logo設(shè)計公司盡管有必要的工作，一個共同的挑戰(zhàn)仍然是一致的——從現(xiàn)有的銷售團隊中獲得支持，采用和實施使變革成功所需的技能、流程和程序。

問題在于人，而不是流程

北京logo設(shè)計公司改變流程和程序相對簡單；改變經(jīng)驗豐富的銷售代表的態(tài)度和行為并非如此。那些參與管理或指導(dǎo)銷售團隊的人直接了解銷售代表對改變銷售方式的阻力。即使當(dāng)前的銷售技巧無效，銷售代表也不愿意嘗試不同的方法。許多銷售代表抵制腳本化或面向流程的方法，他們更愿意在他們的推銷中即興發(fā)揮，認(rèn)為如果他們不這樣做，他們會聽起來很罐頭。

此外，許多有經(jīng)驗的銷售代表已經(jīng)經(jīng)歷了足夠多的“銷售文化變革”，他們知道，如果他們等到新的變革爆發(fā)的時間足夠長，那么現(xiàn)在的高級管理團隊最終會失去動力并放棄，事情會恢復(fù)正常。銷售代表具有不可思議的生存能力，他們智勝并忍受了許多其他舉措，最終只能獨自一人謀生。讓您的銷售團隊接受您的新銷售計劃，并為指導(dǎo)、加強和衡量這些計劃的實施制定關(guān)鍵驅(qū)動因素，這決定了您的新銷售文化的成功程度。

重新設(shè)計一個新的銷售平臺

北京logo設(shè)計公司通常在完成對當(dāng)前銷售業(yè)務(wù)的適當(dāng)評估后，很明顯有必要對銷售平臺進行徹底的重新設(shè)計和重新設(shè)計。這一完整的銷售轉(zhuǎn)型分為三個主要階段。第一階段是定義銷售流程（我們稱之為 DSP），包括確定有助于成功完成銷售流程每個步驟的基準(zhǔn)和最佳實踐。這種最佳實踐方法成為以下每個階段遵循和加強的藍(lán)圖。

第二階段是將您的 DSP 轉(zhuǎn)變?yōu)槟镜匿N售培訓(xùn)計劃，并從中制定您的銷售手冊。在這個階段，重要的是要了解并采取你的最佳表現(xiàn)者在完成銷售時直觀地做了什么和說了什么，并將這些成功的做法變成你的銷售手冊。這本劇本包含經(jīng)過驗證的腳本、合格指南、結(jié)束演示文稿和反駁，它們會一步一步地教您的銷售代表如何在您的環(huán)境中成功獲得資格并完成交易。

北京logo設(shè)計公司新銷售平臺的第三階段是開發(fā)關(guān)鍵驅(qū)動因素，使您和您的經(jīng)理能夠指導(dǎo)、教授和衡量對銷售手冊的遵守情況。這包括教經(jīng)理如何監(jiān)控實時通話、批評和評分通話錄音，以及在銷售代表通話期間更加活躍的其他方法。將重點轉(zhuǎn)移到主動管理上，可以讓銷售經(jīng)理從辦公桌后面走出來，讓他們參與進來，并對銷售代表的成功負(fù)有更多責(zé)任。

在這一點上，制定一套新的銷售指標(biāo)來衡量實際推動銷售的活動至關(guān)重要。雖然大多數(shù)公司衡量諸如通話次數(shù)、通話時間、完成目標(biāo)的百分比等內(nèi)容，但這些并不是“主動”指標(biāo)，因為它們是“回溯”并描述了銷售嘗試后發(fā)生的情況。北京logo設(shè)計公司的新關(guān)鍵指標(biāo)將衡量銷售周期中發(fā)生的活動，例如遵守最佳實踐腳本、第一次通話時詢問和回答的限定符數(shù)量、通話結(jié)束時的承諾和行動步驟等。在重新設(shè)計銷售平臺的過程中，三個關(guān)鍵領(lǐng)域在最終改變和獲得銷售團隊的支持方面發(fā)揮著重要作用。