您是公司發(fā)展中最重要的人。北京品牌設(shè)計(jì)公司的責(zé)任是確保您公司的銷售成功。您可以將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給銷售人員，也可以承擔(dān)起銷售經(jīng)理的職責(zé)。 您的決定將有助于實(shí)現(xiàn)或無(wú)法幫助實(shí)現(xiàn)您公司的增長(zhǎng)潛力。銷售人員依靠您的支持來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)他們的努力。如果您不能有效地制定戰(zhàn)略、制定相關(guān)流程、管理與戰(zhàn)略和流程相關(guān)的培訓(xùn)以及正確管理生產(chǎn)力，那么請(qǐng)北京品牌設(shè)計(jì)公司按照您的公司正確行事并承認(rèn)您的局限性，否則會(huì)承擔(dān)后果并誠(chéng)實(shí)地責(zé)備對(duì)于銷售失敗。如果您可以創(chuàng)建、實(shí)施、監(jiān)控和修改銷售業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)可靠的增長(zhǎng)，那么您的成功將通過(guò)您定義明確的戰(zhàn)略、流程和管理結(jié)構(gòu)的可量化結(jié)果來(lái)驗(yàn)證。  

注意：北京品牌設(shè)計(jì)公司卓越的銷售需要多種技能和能力協(xié)同工作。業(yè)內(nèi)很少有人是真正的專業(yè)人士；大多數(shù)從事銷售的人都不適合他們的職位要求。由于不合格人員的無(wú)知和無(wú)能，雇用這些人的公司會(huì)遇到增長(zhǎng)問(wèn)題。經(jīng)驗(yàn)不等于卓越。        

卓越銷售的支柱

北京品牌設(shè)計(jì)公司有效的銷售組織（那些能夠可靠地實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的組織）重視“跳出框框”思考行業(yè)。這些專業(yè)人士超越了關(guān)于銷售是“數(shù)字游戲”的簡(jiǎn)單陳詞濫調(diào)和胡說(shuō)八道。（數(shù)字是該行業(yè)的一個(gè)明顯方面，在許多情況下，它不如其他方面重要。）有效的銷售組織建立在該行業(yè)的四個(gè)支柱之上。除了我在這里介紹的內(nèi)容之外，您可能建議作為支柱的任何內(nèi)容都屬于以下小節(jié)：

（一）戰(zhàn)略；

（二）過(guò)程；

（三）培訓(xùn)；或者

(4)管理。 

北京品牌設(shè)計(jì)公司銷售是一個(gè)充滿活力的職業(yè)，它涉及一個(gè)不斷變化的世界。為了實(shí)現(xiàn)可靠的增長(zhǎng)，您的運(yùn)營(yíng)必須設(shè)計(jì)為從收集、評(píng)估和明智應(yīng)用有關(guān)貴公司相對(duì)于銷售能力的情況的綜合數(shù)據(jù)發(fā)展而來(lái)。如果你抗拒改變，你就會(huì)阻礙成長(zhǎng)。如果您已準(zhǔn)備好建立一個(gè)將銷售作為其功能的自然可靠產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，那么這個(gè)基礎(chǔ)將引導(dǎo)您走向成功。

可靠銷售增長(zhǎng)的基礎(chǔ)

(1) 北京品牌設(shè)計(jì)公司根據(jù)準(zhǔn)確的信息制定綜合戰(zhàn)略。綜合與銷售相關(guān)的信息——關(guān)于您的競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題等的信息。全面了解您的情況將為您明智地設(shè)計(jì)要測(cè)試和構(gòu)建的策略提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

(2) 創(chuàng)建一個(gè)由清晰的步驟構(gòu)成的可衡量的過(guò)程。流程的步驟必須按邏輯放置，并且北京品牌設(shè)計(jì)公司作為“可操作的”，產(chǎn)生有關(guān)流程中每個(gè)步驟的準(zhǔn)確、客觀的數(shù)據(jù)。

(3) 通過(guò)向您的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)相關(guān)技能，確保流程的正確執(zhí)行。相關(guān)技能由要實(shí)施的戰(zhàn)略和流程決定。技能知識(shí)不夠；銷售人員的技能必須得到很好的發(fā)展。在培訓(xùn)期間使用全面的角色扮演，并培養(yǎng)與流程的每個(gè)步驟相關(guān)的技能。

(4) 北京品牌設(shè)計(jì)公司通過(guò)集中管理監(jiān)控、評(píng)估和發(fā)展進(jìn)展。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)管理著由戰(zhàn)略、流程、培訓(xùn)和管理體系形成的平衡協(xié)同的運(yùn)作。管理層必須通過(guò)結(jié)構(gòu)來(lái)維護(hù)和確保進(jìn)步，并將銷售人員視為自己努力實(shí)現(xiàn)卓越的一個(gè)方面。 

注意：管理公司銷售的人最終要對(duì)公司的發(fā)展負(fù)責(zé)。銷售人員是成長(zhǎng)必不可少的工具，必須得到經(jīng)理的適當(dāng)支持。團(tuán)隊(duì)的功能，通過(guò)不斷完善他們的工作，將有助于實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。這種“簡(jiǎn)單”的四部分增長(zhǎng)方法很容易理解，但很難實(shí)現(xiàn)。卓越銷售需要一個(gè)發(fā)現(xiàn)過(guò)程，該過(guò)程揭示將潛力可靠地轉(zhuǎn)化為實(shí)際增長(zhǎng)的策略和過(guò)程。許多銷售經(jīng)理根本不具備持續(xù)提高增長(zhǎng)所需的創(chuàng)造力和知識(shí)，或者他們沒(méi)有時(shí)間創(chuàng)建和測(cè)試潛在的優(yōu)越策略，然后為他們的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)。這些公司（大多數(shù)是公司）如果改善運(yùn)營(yíng)——戰(zhàn)略、流程、培訓(xùn)和管理，就會(huì)虧損。