期望卓越的想法并不新鮮，每個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該期望他或她的團(tuán)隊(duì)卓越的前提也不是什么新鮮事。但就像領(lǐng)導(dǎo)者所說和所做的一切一樣，與其說他或她做了“什么”，不如說是關(guān)于他們“如何”做他們所做的事情。
建立一個期望卓越的環(huán)境和一個要求卓越的環(huán)境之間存在顯著差異。北京無線充電公司vi設(shè)計在第一種情況下，不僅組織的文化建立了對卓越的期望，而且整個團(tuán)隊(duì)的行為本質(zhì)上都會對每個人“施加壓力”，以達(dá)到預(yù)期的卓越標(biāo)準(zhǔn)。
北京無線充電公司vi設(shè)計在第二種情況下，要求卓越，來自你的“壓力”是唯一的動力。你知道大多數(shù)人對直接壓力的反應(yīng)——他們會反擊?；?fù)敉ǔＲ员粍庸粜袨榈男问匠霈F(xiàn)，或者只是努力工作以防止被解雇。
期待卓越
因此，北京無線充電公司vi設(shè)計讓我們討論如何著手建立一個期望卓越的環(huán)境。這個等式有兩個組成部分。第一個是定義卓越對您和您的組織意味著什么，第二個是該環(huán)境的設(shè)計。
我們?nèi)绾味x卓越取決于我們所接受的標(biāo)準(zhǔn)和價值觀。標(biāo)準(zhǔn)決定了我們期望的質(zhì)量水平。北京無線充電公司vi設(shè)計管理服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量有很多級別，只有您和您的團(tuán)隊(duì)才能確定您想要以哪個級別而聞名。卓越的品質(zhì)并不一定意味著可以生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。讓我提供幾個現(xiàn)實(shí)世界的實(shí)際例子。第一個來自餐飲業(yè)，另一個來自汽車行業(yè)。
如果你去快餐店，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意味著在很短的時間內(nèi)送達(dá)顧客的食物——通常是 2-4 分鐘。比這長得多，北京無線充電公司vi設(shè)計大多數(shù)客戶會覺得服務(wù)不夠出色。相比之下，如果你在一家昂貴的美食餐廳用餐，而且你的食物在 2-4 分鐘內(nèi)就出來了，你無疑會感到匆忙，并認(rèn)為服務(wù)很差。
北京無線充電公司vi設(shè)計另一個例子來自汽車行業(yè)。（我不是在這里推銷或評判任何品牌的汽車，只是提供一個大多數(shù)人都能理解的例子。）如果每輛汽車都是按照最高標(biāo)準(zhǔn)制造的，那么就只有勞斯萊斯、奧迪和梅賽德斯奔馳了。雪佛蘭、福特或起亞將沒有空間。
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