如何創(chuàng)造可持續(xù)的品牌策略及品牌設計競爭優(yōu)勢

我們已經(jīng)研究了三種實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方法，解析了這些戰(zhàn)略所需的一些個體能力，并發(fā)現(xiàn)任何個體能力本身都很少能夠經(jīng)受住時間的考驗而成為可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。那么，如何創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢呢？通過開發(fā)一個多方面的框架，您相對于競爭對手的優(yōu)勢在于三個差異化因素的交匯處。要建立并保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，首先要確定品牌的三個關鍵因素：

1. 價值

您的企業(yè)提供的真正價值是什么？您的產(chǎn)品或服務可能為客戶提供數(shù)十種功能或優(yōu)勢，但它們最終解決的問題是什么？例如，如果你提供分析平臺，那么讓你的產(chǎn)品獨一無二的花哨功能并不構成它提供的真正價值。它的真正價值在于它讓你的客戶有信心做出明智的商業(yè)決策。

2. 客戶

您的客戶真正需要什么？您的客戶喜歡的東西有很多。當經(jīng)濟形勢良好、物產(chǎn)豐富時，客戶會為各種很酷的功能付費。但是，當下一次經(jīng)濟衰退不可避免地出現(xiàn)時，您的客戶還需要什么呢？您能提供哪些對客戶的業(yè)務必不可少的產(chǎn)品呢？超越市場波動的滿足客戶需求的解決方案是可持續(xù)競爭優(yōu)勢的第二個基本要素。

3. 競爭

您比其他企業(yè)做得更好嗎？每個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，這就是他們成功的秘訣。無論是專業(yè)化、效率還是服務，找出您比其他企業(yè)做得更好的一件事，是確定您可持續(xù)競爭優(yōu)勢的最終視角。

這是一個獨特性至關重要的領域。事實上，一家企業(yè)很少真正在多個方面都表現(xiàn)出色?？纯催\動員、音樂家、藝術家——那些達到專業(yè)專家地位的人通常都擁有一項獨特的學科，他們在這方面比 99% 的人口都優(yōu)秀。你的企業(yè)有什么獨特之處？您提供的真正價值是什么？您的客戶真正需要什么？沒有人能比您做得更好？回答這些問題是發(fā)展可持續(xù)競爭優(yōu)勢的萬無一失的方法。您可以提供世界上最有價值的產(chǎn)品，并以遠遠超越競爭對手的方式生產(chǎn)它，但如果您的客戶并不真正需要它，您就沒有可持續(xù)的競爭優(yōu)勢?；蛘?，您可以提供一種本質上有價值的服務，以滿足理想客戶的持續(xù)需求，但如果競爭對手能夠更快或更有效地滿足相同的需求，那就沒有什么優(yōu)勢了。

歸根結底，你的公司可能有九件事情做得非常好。你的客戶可能迫切需要其中三件。但只有其中一件你做得比其他任何人都好。這就是你的競爭優(yōu)勢。這個多方面的框架滿足了作者布萊恩·特雷西所說的商業(yè)競爭優(yōu)勢的最終標準：一個“可感知、可推廣、市場愿意為之買單”的主張。

為什么品牌是終極競爭優(yōu)勢

一瓶可口可樂體現(xiàn)了品牌作為競爭優(yōu)勢的力量

確定競爭優(yōu)勢是任何品牌必不可少的一步。但這只是制定全面品牌定位框架 的眾多步驟之一。這是因為充分利用明確競爭優(yōu)勢的唯一方法是圍繞它打造同樣強大的品牌。事實上，如果一切順利，強大的品牌永遠是最終的競爭優(yōu)勢。要理解這一觀點，我們首先需要定義什么是強大的品牌。

跨國市場研究公司Kantar Millward Brown將強大的品牌定義為：

• 有意義：它更具吸引力，激發(fā)更大的愛，并滿足顧客的期望和需求。

• 與眾不同：它以積極的方式獨一無二，并保持領先地位，為消費者帶來利益。

• 突出：人們會自發(fā)地想到它是滿足關鍵需求的首選品牌。

綜合起來，這三種品牌屬性可以在所有世界上最有價值的品牌中看到——從 Target 到星巴克再到 Salesforce。它們推動了品牌的投資回報率，解釋了為什么客戶總是愿意開遠一點的車、多等一點時間、多花一點錢來購買他們喜歡的品牌。

在他的報告《我們?yōu)槭裁床贿@樣做？》中，傳奇的全球營銷顧問彼得·菲爾德這樣總結強大品牌無與倫比的優(yōu)勢：“在幾乎沒有其他競爭優(yōu)勢的世界中，品牌建設可以帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。通過創(chuàng)建和強化品牌的理想聯(lián)想，公司可以創(chuàng)造對其產(chǎn)品的需求，即使他們與競爭對手相比沒有明顯的優(yōu)勢。”

菲爾德在這里提出了一個至關重要的觀點，那就是，如今在大多數(shù)行業(yè)中，競爭企業(yè)之間的實際差異很小。例如，可口可樂和百事可樂之間的明顯區(qū)別是什么？ 同一種口味的細微差別，其相對優(yōu)越性完全是主觀的。 這兩個品牌各自的競爭優(yōu)勢歸結為一種能與客戶產(chǎn)生深刻而持久共鳴的品牌體驗。

正如我們將在下文中看到的，客戶之所以選擇蘋果產(chǎn)品而不是三星產(chǎn)品，并不是因為蘋果在技術上更勝一籌。他們之所以選擇蘋果產(chǎn)品，是因為他們希望與蘋果品牌聯(lián)系在一起。他們在蘋果身上看到了自己最好的一面：一個聰明、有創(chuàng)造力、略帶叛逆精神的專業(yè)人士。很難量化蘋果相對于競爭對手的優(yōu)勢有多大，這純粹是因為它通過其直觀、富有想象力和徹底一致的品牌培育出的品牌資產(chǎn)。

評估品牌戰(zhàn)略的有效性是關鍵，可以通過以下方法進行：

• 品牌知名度和認知度： 通過市場調研、品牌監(jiān)測等方式，評估消費者對品牌的知名度和認知度是否提高。

• 品牌關聯(lián)度和偏好度： 調查消費者對品牌的喜好程度以及品牌與其價值觀、需求的契合度，評估品牌在消費者心目中的地位。
  

• 品牌忠誠度： 跟蹤重復購買率、客戶留存率和忠誠度指標，評估消費者對品牌的忠誠程度。
  

• 品牌聲譽和形象： 通過社交媒體監(jiān)測、輿情分析等方式，評估品牌在公眾和消費者心目中的聲譽和形象。
  

• 市場份額和銷售數(shù)據(jù)： 分析市場份額變化、銷售數(shù)據(jù)、收入增長等指標，評估品牌戰(zhàn)略對市場表現(xiàn)的影響。
  

• 客戶體驗和滿意度： 通過客戶反饋、調查問卷等方式，評估客戶體驗和滿意度，了解客戶對品牌的實際感受。
  

• 競爭對比分析： 對比競爭對手的表現(xiàn)和市場地位，評估品牌在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和差距。

• 品牌投資回報率（ROI）： 分析品牌投資的回報情況，包括品牌推廣費用與銷售增長之間的關系，評估品牌戰(zhàn)略的經(jīng)濟效益。

• 品牌戰(zhàn)略目標達成情況： 比對品牌戰(zhàn)略制定時設定的目標和指標，評估實際執(zhí)行結果，看是否達到預期效果。
  

通過綜合分析以上指標和數(shù)據(jù)，企業(yè)可以全面地評估品牌戰(zhàn)略的有效性，及時調整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以確保品牌在市場上保持競爭優(yōu)勢和持續(xù)增長。