激勵(lì)北京vi設(shè)計(jì)公司的千禧年銷(xiāo)售主管

如果北京vi設(shè)計(jì)公司選擇購(gòu)買(mǎi)所有千禧一代的刻板印象，那么北京vi設(shè)計(jì)公司已經(jīng)輸?shù)袅诉@場(chǎng)戰(zhàn)斗。忘記標(biāo)簽，并認(rèn)識(shí)北京vi設(shè)計(jì)公司面前的個(gè)人及其潛力。這樣，北京vi設(shè)計(jì)公司就可以更有能力討論北京vi設(shè)計(jì)公司的千禧年銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展了。

當(dāng)北京vi設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)時(shí)，誰(shuí)鼓勵(lì)北京vi設(shè)計(jì)公司？

一天早上，在施樂(lè)公司的初期，我充滿信心地走進(jìn)了一次潛在客戶會(huì)議。我已經(jīng)在呼叫前的工作表中列出了一些很好的問(wèn)題。談話進(jìn)行得很順利，但是后來(lái)我看到我的潛在客戶失去了興趣。我問(wèn)了更多的問(wèn)題，加倍努力。我盡了最大的努力。因此，當(dāng)我被要求立即離開(kāi)時(shí)，我感到震驚。

我感到沮喪和深深的尷尬。另外，我確定自己會(huì)被解雇。我開(kāi)車(chē)回到辦公室，不受控制地在車(chē)?yán)锍槠?，一直到?jīng)理辦公室。通過(guò)抽泣，我的經(jīng)理有同情心地幫助我匯報(bào)了失敗的銷(xiāo)售電話。他稱贊我決心解決這些問(wèn)題的決心。但是，他指出，我對(duì)問(wèn)題的關(guān)注過(guò)多，而對(duì)答案的關(guān)注不夠。像任何偉大的銷(xiāo)售經(jīng)理一樣，他結(jié)束了與教練的對(duì)話，他用令人鼓舞的話說(shuō)“我可以做到，丹妮塔。北京vi設(shè)計(jì)公司知道我們只雇用最優(yōu)秀的人才。”北京vi設(shè)計(jì)公司最近是否有機(jī)會(huì)幫助北京vi設(shè)計(jì)公司的年輕受訓(xùn)者度過(guò)難關(guān)？北京vi設(shè)計(jì)公司是如何鼓勵(lì)他們的？

鼓勵(lì)顯示潛力

我們的RESPECT首字母縮略詞（反應(yīng)，鼓勵(lì)，敏感，禮貌，非凡善良，體貼，及時(shí)）是為北京vi設(shè)計(jì)公司的千禧一代銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立尊重和合作關(guān)系的有用指南。鼓勵(lì)他們是幫助北京vi設(shè)計(jì)公司發(fā)展“尊重他人”的第二個(gè)步驟，這是“關(guān)系連線”的一部分。

以下是6個(gè)行動(dòng)步驟，可幫助北京vi設(shè)計(jì)公司積極鼓勵(lì)年輕的受訓(xùn)者：

確定北京vi設(shè)計(jì)公司的千禧一代首選的溝通方式。

我們所有人都使用視覺(jué)，聲音和觸摸進(jìn)行交流。但是，我們是獨(dú)一無(wú)二的，這些交流方式中的一種可能比其他方式更占主導(dǎo)地位。當(dāng)北京vi設(shè)計(jì)公司確定千禧年銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者的主要溝通方式并以他們希望獲得的鼓勵(lì)方式進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，北京vi設(shè)計(jì)公司將建立起更融洽的關(guān)系。

邀請(qǐng)尊重的傾聽(tīng)。

當(dāng)北京vi設(shè)計(jì)公司營(yíng)造安全的氛圍時(shí)，北京vi設(shè)計(jì)公司的銷(xiāo)售顧問(wèn)就可以自信地分享想法，即使是古怪的想法，也會(huì)進(jìn)行尊重的傾聽(tīng)。

塑造良好的提問(wèn)能力。

北京vi設(shè)計(jì)公司將有機(jī)會(huì)對(duì)如何提出更深層次的問(wèn)題進(jìn)行建模。這些問(wèn)題可幫助北京vi設(shè)計(jì)公司了解年輕的銷(xiāo)售主管的不同觀點(diǎn)。

消除負(fù)面標(biāo)簽。

如果北京vi設(shè)計(jì)公司選擇購(gòu)買(mǎi)所有千禧一代的刻板印象，那么北京vi設(shè)計(jì)公司已經(jīng)輸?shù)袅诉@場(chǎng)戰(zhàn)斗。忘記標(biāo)簽，認(rèn)識(shí)在北京vi設(shè)計(jì)公司面前的人。然后，北京vi設(shè)計(jì)公司將處于更有利的位置，以討論其潛力的發(fā)展。

找到失敗的寶石。

幫助北京vi設(shè)計(jì)公司的指導(dǎo)者找到失敗的寶石。我指導(dǎo)過(guò)的許多千禧銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)因?yàn)樨?fù)面的自言自語(yǔ)而陷入困境，并在無(wú)法立即獲得成功時(shí)感到沮喪甚至沮喪。為此，請(qǐng)更改他們僅對(duì)黑白場(chǎng)景的看法。當(dāng)北京vi設(shè)計(jì)公司與自己的受訓(xùn)者進(jìn)行討論時(shí)，可以問(wèn)以下有用的問(wèn)題。你做得好嗎？北京vi設(shè)計(jì)公司學(xué)到了什么，可以用什么來(lái)前進(jìn)？你學(xué)到了一些關(guān)于自己的東西嗎？這種經(jīng)歷將如何改變北京vi設(shè)計(jì)公司下次的工作？

強(qiáng)調(diào)唯一性因子的值。

鼓勵(lì)下一代領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成終身養(yǎng)成珍視自己獨(dú)特性以及他人獨(dú)特性的習(xí)慣。當(dāng)北京vi設(shè)計(jì)公司指導(dǎo)年輕的學(xué)員時(shí)，北京vi設(shè)計(jì)公司可以列出北京vi設(shè)計(jì)公司在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)的不同優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)調(diào)一個(gè)事實(shí)，那就是只有這些人才與現(xiàn)有的合作相結(jié)合，北京vi設(shè)計(jì)公司的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。北京vi設(shè)計(jì)公司年輕的新銳銷(xiāo)售主管需要知道北京vi設(shè)計(jì)公司希望他或她加入北京vi設(shè)計(jì)公司的團(tuán)隊(duì)。即使他們?nèi)栽趯W(xué)習(xí)中-即使他們失敗了。通過(guò)模型化的鼓勵(lì)，北京vi設(shè)計(jì)公司可以幫助千禧銷(xiāo)售主管了解他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，即使他們是工作場(chǎng)所中最新的員工。