這是不可避免的……北京vi設(shè)計學(xué)院每個銷售人員都去過那里。在您嘗試在組織內(nèi)進(jìn)行高層展望時，您會被踢到中層管理人員或決策階梯上的幾個梯級。有必要與這些中層促進(jìn)者建立融洽的關(guān)系，因為通常他們是有影響力的人，北京vi設(shè)計學(xué)院最終會將您和您的產(chǎn)品或服務(wù)推銷給他們的老板或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。
所以，你不能完全把它們寫下來，好像它們無關(guān)緊要，但你也不能總是相信它們會完成工作。
北京vi設(shè)計學(xué)院何時繞過
當(dāng)您與這些類型的買家陷入無休止的跟進(jìn)車轍時，您會怎么做？他們總是告訴您“我還沒有機(jī)會見到我的老板。”？您應(yīng)該繼續(xù)跟進(jìn)并希望他們最終會與上級會面并完成工作，還是應(yīng)該繞過他們并自己直接去找決策者？無論哪種方式，您都有失去銷售的風(fēng)險！如果你跟進(jìn)太多次，你就會開始惹惱他們，他們可能會決定完全把你排除在外，如果你繞過他們，越過他們的頭腦去找最終決策者，你就有可能破壞與最終潛在客戶的關(guān)系，中層人兩者同時，因為這可以被視為渣男之舉。如果北京vi設(shè)計學(xué)院要繞過他們，你必須有策略，你還必須使用正確的語氣和節(jié)奏，這樣你才能被視為真正關(guān)心他們需求的人。
以下是北京vi設(shè)計學(xué)院找到成功的方法：
我通常會給中層人員 4 到 5 次輕推，如果他們?nèi)匀粵]有就我的提議尋求批準(zhǔn)，我會直截了當(dāng)?shù)貑査麄儭吧颍阒滥闶裁磿r候會見你的老板……對不起，我不知道他們的名字……”然后我停頓了 3 秒鐘。他們通常會回答類似“嗯，他的名字是史蒂夫，我將在本周晚些時候與他會面?！?/p>
BOOM……現(xiàn)在，北京vi設(shè)計學(xué)院知道誰在該公司簽署支票并做出購買決定的最終名稱……我在心里記下……然后我問了另一個問題，讓我誠實地了解我的提議真的會在與史蒂夫的會議中被提出的可能性有多大……“好的，那么當(dāng)你與史蒂夫會面時，你會建議你的公司繼續(xù)進(jìn)行提案嗎？”我喜歡直截了當(dāng)?shù)貑査麄?，所以我確切地知道我與中層人士的立場。如果北京vi設(shè)計學(xué)院不能得到肯定的“是的，絕對的！” 他們的承諾，你就沒有機(jī)會達(dá)成交易。當(dāng)他們并不真正相信您所銷售的產(chǎn)品時，您真的認(rèn)為他們能夠?qū)⒛湍漠a(chǎn)品/服務(wù)賣給他們的老板嗎？如果他們告訴我，“是的，我會建議我們繼續(xù)進(jìn)行”，我總是給他們一個完成工作的機(jī)會。畢竟，如果北京vi設(shè)計學(xué)院相信你所銷售的東西，他們可以成為你內(nèi)部最大的擁護(hù)者，你應(yīng)該相信他們能完成他們的工作！
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